Programme de gestion du talent au niveau du gouvernement

Le Programme de gestion du talent au niveau du gouvernement fournit aux cadres actuels et potentiels de l'échelle salariale 6-12 (ou l'équivalent) des possibilités pour perfectionner leurs compétences en leadership des cadres à l'intérieur et/ou à l'extérieur de leur ministère actuel.

Le Programme de gestion du talent au niveau du gouvernement inclut 2 méthodes de nomination possibles, c’est-à-dire :

1. Processus gouvernemental : Ce processus est coordonné au besoin par la Division de la stratégie et des programmes de ressources humaines, au Bureau des ressources humaines. Le  Bureau des ressources humaines se réserve le droit d’axer ses efforts sur un ensemble particulier d’employés à l'intérieur du groupe cerné pour satisfaire aux besoins organisationnels.
2. Processus de demandes ponctuelles : Au besoin, les ministères peuvent présenter une demande individuelle de nomination au sous-ministre du Bureau des ressources humaines.

Le pouvoir de nomination incombe au sous-ministre du Bureau des ressources humaines.
 

Tous les employés permanents de l'échelle salariale 6-12 ou l'équivalent ayant obtenu un soutien ministériel.
 

Le Programme de gestion du talent au niveau du gouvernement s'efforce de

• créer des occasions d'avancement et de perfectionnement professionnel pour les hauts fonctionnaires actuels et potentiels
• appuyer les hauts fonctionnaires actuels et potentiels dans l’amélioration de leurs compétences en leadership
• accélérer le perfectionnement des cadres supérieurs afin d’aider à la planification de la relève
• harmoniser les objectifs stratégiques et les effectifs afin d’avoir les bons employés au bon endroit au bon moment de manière à obtenir les résultats voulus pour le gouvernement.

La formation en leadership suivante est suggérée afin d'améliorer le potentiel de leadership

• Rouages et fonctionnement du gouvernement
• Développer les capacités des dirigeants (anciennement Travailler avec les autres)
• Raisonnement stratégique
• Encadrement des gestionnaires
• Dialogues avec des cadres
• Programme pour hauts fonctionnaires de Queen's University

Les employés doivent

• remplir leur profil du Module de gestion des carrières afin d'indiquer leur intérêt à participer
• se préparer en vue de la conversation sur le talent avec leur gestionnaire en examinant leur profil du Module de gestion des carrières, l'évaluation de leurs compétences en leadership, leur rendement au travail; compléter leur plan d'apprentissage et de perfectionnement afin de discuter des occasions de perfectionnement potentielles et de leur intérêt dans un déplacement
• discuter avec leur gestionnaire de leur intérêt à l’égard d'activités précises de perfectionnement et obtenir un soutien ministériel pour y participer.

Le tableau suivant définit le processus de sélection.
 

Les personnes qui ne sont pas retenues à cette phase d'affectations continuent de faire partie de la réserve de talent gouvernementale aux fins de considération future. Le ministre reçoit de la rétroaction en ce qui concerne la raison pour laquelle un employé n'a pas été sélectionné pour qu'il puisse lui en faire part.
 

Les responsabilités des gestionnaires sont les suivantes 

• remplir le formulaire de nomination/d'évaluation du talent pour leur employé et le transmettre à leur sous-ministre
• se préparer en vue de la conversation sur le talent avec leur employé en examinant leur rendement et en visant leur perfectionnement par l'entremise d'un examen de leur plan d'apprentissage et de perfectionnement
• fournir un encadrement, des conseils et de la rétroaction de façon régulière

Les responsabilités des sous-ministres et des sous-ministres adjoints sont les suivantes 

• promouvoir et soutenir activement le Programme de gestion du talent
• faire participer les gestionnaires et les tenir responsables du développement du talent et de l'évaluation du rendement
• déterminer les affectations de perfectionnement/de promotion au sein du ministère et participer au processus de gestion du talent gouvernemental
• participer au dialogue continu et à la promotion en matière de talent
• soutenir le perfectionnement continu du talent clé et de la nouvelle génération de dirigeants

Les responsabilités du Bureau des ressources humaines sont les suivantes 

• s’occuper de la gestion et de la promotion du programme
• compiler et intégrer les données sur le talent obtenues soit du Module de gestion de carrière (employés se présentant eux-mêmes) soit de l’information du sous-ministre sur le talent
• fournir un soutien sur la gestion du talent au Comité du perfectionnement des cadres, aux sous-ministres, aux directeurs des ressources humaines et aux gestionnaires
• mener des entrevues avec les sous-ministres afin de déterminer les occasions d'affectations de perfectionnement et tenir des discussions sur la détermination de talent clé
• procéder aux nominations en préparant toutes les lettres d’offre
• communiquer les nominations à l’organisation
• assurer l’évaluation du programme de façon continue

Au besoin et à la demande de l’administrateur général, le Programme de gestion du talent gouvernemental fournit aussi aux cadres actuels de l'échelle salariale 6 à 12 (ou l'équivalent) des occasions de perfectionner leurs compétences de cadres à l'intérieur et/ou à l'extérieur de leur ministère actuel.

Le pouvoir de nomination incombe au sous-ministre du Bureau des ressources humaines.
 

Le sous-ministre du Bureau des ressources humaines a l’autorité pour la nomination.
 

On peut offrir à un employé de l'échelle salariale 6 à 12 (ou l'équivalent) une occasion de perfectionnement ou la nomination à un poste bien classé comme étant vacant à la condition de suivre les étapes ci-après.